Что делать, если власть потеряна?

Вы управляете компанией, и хорошо справляетесь со своими обязанностями. Однако в какой-то момент сотрудники просто перестают вам подчиняться. Как правило, в такие моменты они считают, что за все поражения должен отвечать исключительно глава компании, а вот уже успехи – это только их заслуга. Как нужно поступить руководителю в такой сложной ситуации, как потеря управления?

Анализ побед и поражений

Для начала нужно сделать анализ своих методов воздействия на работников. И здесь важно понять, когда именно из рук была выпущена ниточка управления. И выяснить, кто на данном этапе руководит сотрудниками. Если не сделать этих шагов в срочном порядке, спустя какое-то время вопрос о вашей компетентности, как главы компании, станет ребром. А выход их этой ситуации только один – увольнение. Вас не устраивает такой исход дела? Что ж, тогда попробуем найти возможности выйти из этой сложной ситуации.

Метод кнута и пряника

Вы, как руководитель, должны перестать «зависеть» от своих работников и ни в коем случае не «бояться» их. В вашем офисе есть сотрудники, которых не устраивает что-то в вашей системе управления? Смело расставайтесь с ними. Это нужно сделать хотя бы для того, чтобы другим было «неповадно». А по отношению к тем, кто остался в вашей компании, применяйте «старинный» метод «кнута и пряника». Другими словами, поддерживайте поведение, которое направлено на подчинение и резко пресекайте попытки саботажа или неповиновения.

Новые правила

До спокойной и мирной демократии пока еще далеко. Прежде вам нужно стать авторитарным руководителем, чтобы вернуть бразды правления в свои руки. Учтите, что меры по возвращению этой власти напрямую зависят от того, насколько запущена ситуация в вашей компании. Первое, что нужно сделать – восстановить иерархию и ввести новые правила подчинения. И только потом, когда все станет на круги своя, переходить к более приятным целям – воспитанию командного духа, инициативности работников и прочее.

В вас должны видеть лидера

Самая серьезная ошибка многих руководителей – это введение командности в своих отделах до того, как власть будет полностью находиться в руках. Работники могут быть ответственными, самостоятельными, они должны уметь работать в команде. Но только в том случае, когда они принимают вас, как своего лидера и успешного человека. Не торопитесь, всему свое время.

Выводы

Итак, подведем итоги. Чтобы вернуть себе кресло Лидера, вам нужно поступательно решить следующие проблемы. Во-первых, понять свои ошибки и достижения в управлении компанией. Во-вторых, не бояться своих работников и не заискивать перед ними. В-третьих, поддержать тех, кто готов следовать за вами. И последнее, самое главное, найдите и увольте «серого кардинала», который ведет против вас «холодную войну». Так вы измените ситуацию в лучшую сторону.

Метки записи:

Оставьте комментарий к этой записи

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля

Внимание: все отзывы проходят модерацию.