Основные правила управления людьми

Каждый руководитель, хочет он того или нет, должен познать основы руководства. Человек сам для себя решает, каким руководителем ему быть. Кто-то решит стать авторитарным руководителем, когда его приказы не подлежат обсуждению и сотрудники испытывают страх наказания. А кто-то, наоборот, захочет быть демократичным руководителем, когда отношения с сотрудниками строятся на основе уважения и доверия.

Рассмотрим основные правила управления людьми и изучим советы, которые помогут начинающему руководителю.

В первую очередь, подчиненным необходимо ставить интересные задачи. Если сотрудникам будет не интересно выполнять работу, то они могут делать все лишь бы как, не стараясь, затягивая сроки. Если же задание будет интересным, то в итоге руководитель сможет получить качественно выполненную работу.

Важно иметь доверительные отношения с подчиненным, необходимо так представить ситуацию, чтобы он понял свою значимость и роль, и тогда существует большая вероятность того, что он будет стараться.

Руководитель должен понимать, что сотрудникам постоянно необходимо расставлять авторитеты. Бывают случаи, когда у рабочего одновременно находится несколько работ на выполнение. Тогда руководитель должен вмешаться и расставить в порядке приоритета все задачи.

Если руководитель хочет, чтобы его задания выполнялись в точности, как он сказал, необходимо четко формулировать задачу, описывать текущую ситуацию, указывать форму предоставления и сроки выполнения работы.

Настоящий руководитель должен давать своим сотрудникам право на ошибку. Только если перестать строго контролировать каждый их шаг, можно рассчитывать на то, что они когда-нибудь станут самостоятельными, и научатся отвечать за свою работу.

И еще один совет руководителю – нельзя находиться на равных со своими сотрудниками. Любой руководитель просто обязан иметь авторитет. И если даже руководитель и подчиненные – друзья, то в таких отношениях он все равно должен быть лидером. Если же в таких отношениях лидером будет кто-то другой, и именно его будут обо всем спрашивать и советоваться, то его никто не будет воспринимать, как руководителя. Поэтому если изначально возникает чувство, что в дружеских отношениях с подчиненными вы не сможете быть лидером, то лучше вообще тогда не начинать дружбу.

Не нужно стараться показать своим сотрудникам, что вы знаете намного больше, чем они. Руководитель и не должен все знать, для него отведена совсем другая роль – он должен руководить процессом, а не исполнять все. Задачей руководителя является доверять квалификации и знаниям своих сотрудников.

Если прислушаться ко всем этим советам, и постараться хоть какие-то из них использовать на собственной практике, то из вас может получиться очень хороший руководитель.

Метки записи:

Оставьте комментарий к этой записи

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля

Внимание: все отзывы проходят модерацию.